01
MANAGEMENT CONSULTATION
経営相談・企業コンサルティング
経営の課題を、誰かの答えで片付けるのではなく。
自分で判断し、次の一歩を選べる状態へ。
01 / WHEN TO TALK
こんなときに
02
人材、組織、人間関係のことが重なり、何から整理すればよいか見えなくなっている。
03
自分の判断や言葉が、いま組織にどのように伝わっているかを見直したい。
04
会社を次の段階へ進めたいけれど、何を優先するべきか整理できていない。
02 / MANAGEMENT SUPPORT
パワープラントの
経営支援
経営上の課題だけを切り取るのではなく、経営者自身の判断、言葉、態度まで含めて捉えます。自分では見えにくくなった現在地と向かいたい方向を整理し、次に何を決め、どう動くかを一緒に考えます。
01
自己理解
現在地、願い、思考や行動の癖を捉え直す。
02
判断
本当に大切にしたい軸をもとに、選択を整理する。
03
言葉・態度
経営者自身の言葉や人との関わり方を見直す。
04
行動
現場で試し、次の一手を実行する。
05
組織の変化
人、組織、事業に起きる変化を確認し、振り返る。
03 / THOUGHT AS A VIEWPOINT
東洋思想を
「答え」ではなく、
経営を見るための
視点として使う
東洋思想、易、気学を、未来を断定したり、吉凶だけで経営判断を決めたりするためには用いません。
それらを、自分自身の状態、判断の背景、人との関わり方を見つめ直すための視点として参照します。
大切にするのは、誰かが正解を教えることではありません。自分では見えなくなったものを見えるようにし、経営者自身が判断し、行動できる状態をつくることです。
論語易経帝王学
04 / WHAT MATTERS
ご相談で
大切にしている
こと
01
問題を一人の責任にしない
経営者だけ、社員だけの問題に単純化せず、経営と組織の間で何が起きているかを見ます。
02
答えを代わりに決めない
支援者の結論を当てはめるのではなく、経営者自身が判断の軸を持てる状態を目指します。
03
実行と振り返りまで考える
対話で終わらせず、現場で試し、起きた変化を確かめながら次の行動へつなげます。
05 / WHO WE WORK WITH
こんな方と
ご一緒したい
私たちは、答えだけを受け取るためではなく、経営者自身も変化に向き合い、試行を重ねる方とご一緒したいと考えています。
01
自分自身も変わる意思があり、そのための対話に向き合える方。
02
すべてが整っていなくても、まずやってみようと思える方。
03
人や環境のせいだけにせず、自分の判断・言葉・態度も見直せる方。
04
長期的に、人と組織をよりよくしていきたい方。
06 / HOW WE SUPPORT
ご支援のかたち
CORE SUPPORT
企業コンサルティング
経営者との継続的な対話を中心に、経営課題、判断軸、組織との関係を整理します。自分では見えにくくなった現在地を捉え直し、経営者自身の変化を、日々の判断・言葉・行動へつなげていくことを大切にします。
AS NEEDED
組織支援・社員研修・幹部育成等を組み合わせる
必要に応じて、組織支援・社員研修・幹部育成等を組み合わせます。経営者だけに変化を求めるのではなく、組織の実践へつなげるための場をつくります。
最初から決まったメニューを当てはめるのではなく、経営課題、組織の状況、向かいたい方向に応じて、ご一緒する形を考えます。
CONTACT / CONSULTATION
一度、話して
整理して
みたい方へ
経営や組織について、どこから整理すればよいか分からない段階でも、お問い合わせいただけます。まずは現在の状況と、考えていることをお聞かせください。
課題がまだ言葉になっていなくても構いません。
メールの件名には「経営相談について」、本文には「お名前／会社名／ご相談になりたいこと」があらかじめ入力されます。
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